福耀玻璃出海起风波: “买得起”还须“守得住”

 6月12日，《纽约时报》刊文《中国工厂遇到了美国工会》，报道了曹德旺在美国建厂时遇到的困境，车间里的文化冲突。曹德旺此前解雇了几位美国高管，认为他们没有时间效率，拿钱不干活。美国人却说中国工厂不注重安全、环保，生产线没有停下来工人上去就修。文章中称，福耀正面临着全美汽车工人联合会（UAW）发起的激烈工会运动，以及一名前经理提起的诉讼，他称自己因为不是中国人而被解雇。

 如此激烈的冲突背后折射出的是文化隔阂和企业管理的差异。“曹德旺们”是走出去了，但要怎样适应海外的用工环境，工作习惯，恐怕是“出海”企业需要静下心来思考的命题。

不易取的海外“真经”

让中国企业有些“头疼脑热”的不仅有公会，还有企业文化、人力资源、管理模式等方面的不对标。

卢进勇认为，中企海外收购项目遭遇诸多阻碍的主要原因来自三个方面：

一是估值不当带来高溢价风险。海外收购能够获得技术、品牌等无形资产，推动企业转型升级，但支付的价格普遍偏高。并购高溢价会给我国企业带来很大的经营风险和财务风险。“当前我国企业海外并购与20世纪80年代的日本较为相似，当初日本企业由于收购溢价过高，同时没能做好并购后的整合，终95%的并购以亏损割肉告终。”卢进勇分析道。

二是前期考察不足带来审查风险。据美国财政部发布的报告，2015年，遭到美国海外投资委员会（CFIUS）审核多的是中国投资者。进入2016年，由于CFIUS的干预，美国芯片制造商仙童半导体拒绝了华润微电子的收购要约；中联重科收购特雷克斯宣布告吹；中国化工收购先正达两次延长收购要约期限。

三是“水土不服”遭遇企业融合风险。一些高端制造业企业收购了企业，但终却没有获得技术。“原因在于，国外企业被收购后并没有和中国企业良性互动，被收购的海外企业认为我们没有将其当成培育对象，提高研发体系，因此他们反而可能把技术拿回去，把企业做空，或者通过工会的渠道举行罢工等干扰企业的运行。”卢进勇进一步解释道。　

“养肥自己”还要承担责任

中国企业海外并购之路想要走得稳、走得好，除了树立正确的投资理念外，做好当地企业的尽职调查也尤为重要。

中国世界贸易组织研究会副会长、商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国表示：“在并购国外企业时，不仅仅是获取标的企业的技术，还要对其文化理念、核心价值有深入了解。”霍建国强调，企业并购不能仅仅为了“养肥自己”，还要在东道国承担一定的社会责任。国内企业家应当适时放下戒备心，学习如何与标的所在地的工会、商会打交道，融入当地的企业家圈子。

此外，中欧国际工商学院金融系教授王丛认为，企业需要冷静思考海外并购的动机和效果，考虑到并购面临的客观难题，以最有利的方式开拓国际市场。