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浅谈强化中小玻璃企业的成本控制举措

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-20  来源:知网  浏览次数:1318
核心提示:近年来,随着我国国民经济的发展,以平板玻璃产品为主的大型玻璃企业的发展速度渐趋平缓,而以特种玻璃、日用玻璃、深加工玻璃等
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近年来,随着我国国民经济的发展,以平板玻璃产品为主的大型玻璃企业的发展速度渐趋平缓,而以特种玻璃、日用玻璃、深加工玻璃等产品为主的中小型玻璃企业反而异军突起、发展迅速,显示出朝气蓬勃的发展前景。

 

中小玻璃企业“小巧灵活”,具有市场反应迅速、产品转换灵活、投资规模相对不大、投资见效时间短、科技创新积极性高等优势,但也存在 综 合 成 本 较 高 、 提 高 经 济 效 益 难 度 较 大 的问题。

 

控制成本对中小玻璃企业的长远发展意义重大。中小玻璃企业应该在传统成本管理经验的基础上,更加注意依据企业的自身特征,确定自己的成本管理策略,形成系统的成本控制主观意识,强化玻璃企业成本控制,确定自身的成本管理保障举措。

 

为实现企业经营目标,必须加强控制企业成本管理中涉及的各类重大问题。成本的高低关系到企业的生存与发展,这就使得加强成本管理成为企业管理的重中之重。在市场经济条件下,企业应系统管理成本,树立全局观念,培养整体意识,形成全方位多层次的管理体系。本文将围绕成本控制举措进行探讨。

 

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强化企业成本管理意识要培养新型的企业成本管理观念,即根据时代要求,紧跟时代步伐,更新企业的管理观念,才能使企业增强自身的市场竞争能力。在企业获得较大市场竞争力后,一方面对其成本的管理不应仅局限于其产品的生产成本,而应扩大范围、增加强度、拓展深度。加大对成本扁平化管理,如对产品销售经费成本、售后维修服务成本、库存和后勤技术保障成本的管理。在管理过程中,应秉承严谨细致的理念,不实行老旧的粗放式管理,使企业破旧迎新,立于不败之巅。另一方面,应完善奖惩制度,适当增加员工福利,从而提高员工的生产积极性。加强对员工的个性化素质培养,使生产效益最大化释放。

 

在企业内部,加大对企业成本管理重要性的宣传。应善用大众传媒,扩大企业控制成本的自主能力。正确分析价格与供求的关系,深度理解价值规律,合理调整企业成本。组织企业培训,培养员工的成本意识,保质保量完成生产,使企业在产品竞争中具备主控能力,让员工充分意识到产品成本控制的程度直接关乎着企业的利润和员工的自身利益,使企业全体员工齐心协力,发挥控制成本的主观能动性,并鼓励员工建言献策,扩大其意识的主观能动性作用。

 

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明确考核作用,善用考核制度考核对成本控制能够产生巨大影响。考核对成本控制有两大作用:其一是约束。当企业将控制成本细化到以部门为单位后,考核成绩即各部门业绩。它能够充分反映出各部门对控制成本的重视程度和完成情况,从而更好地完善奖惩措施并达到警示及勉励的效果;其二是查漏补缺。定期考核,能够通过数据分析等方式准确反映出企业在一段时间内的发展情况,利于企业及时发现在成本控制方面的问题,对成本的控制措施进行调整或改进,以达到更好的效果。对于能力较弱而又作用相当的部门,能够及时进行兼并整合,优化部门结构,提高效益,降低成本。

 

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正确认识责任意识的重要性员工的责任意识能够影响员工的工作心态、工作情绪,从而决定工作效率的水平。低下的责任意识会放大员工的懒惰情绪,导致由于员工粗心大意等产生的错误增多,从而降低生产效率,增加成本。培养员工的责任意识,增强员工的责任感,需要企业的领导人员起到带头作用,定期进行宣传教育,细化数据汇报工作,明确各小组管理范围并定期进行以小组为单位的比赛。热爱员工,建立与员工间的互信关系,培养员工的主人翁意识。

 

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      加强内部审核制度,拓展生产成本控制空间 中小玻璃企业麻雀虽小却五脏俱全,要充分提高资金使用效率,降低浪费,必须做到从原材料、燃料、辅料、各种备品备件的进厂开始,经储存、预加工、熔制、深加工、包装直到成品出厂这一全过程,以及在各工序之间每个环节的成本控制、受控状态传递具有有效性,企业生产成本控制系统要逐步转为以增强市场竞争力、全面实现客户满意的结构生态。

 

具体实施中,首先应该结合当前市场需求、企业内部关键技术经济指标(如:节能降耗等)总体目标,由财务部门、管理职能部门通过精心调研,编制全年成本预算,确定成本控制目标。其次建立成本费用分包模式,即按照生产任务、设备维护等工作量细化分配到各部门,各部门再到各科室、各车间、各工段、班、组、个人,建立一个真正意义上的全员生产成本费用过程控制。企业应该在每个季度,对上个季度的成本费用情况进行调查和核定,并对照全年预算情况,对各部分生产成本控制目标实现状况进行阶段通报,确保各部门全年控制目标的实现。

 

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设立成本费用的分级领导机构企业要设立一个完整的分级领导机构,保障成本费用的控制能够全面贯彻落实。以企业一把手作为分级领导机构的主导,下属各部门设立分级管理机构,明确责任意识和责任范围,让分级管理更具条理性,降低成本,提高效率。逐步建立一套完整的问责机制,做到责任到人。总之企业要做到无论是纵向还是横向,都能明确管理方向,从企业的研发、生产、销售方方面面控制成本管理,形成零遗漏的控制理念。

 

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企业的成本控制管理需要各部门协调统一、齐心协力来完成。所以,若各部门在成本控制管理上出现歧义,一定要在第一时间找出解决办法,将一切矛盾都消灭在原始状态,这就要求企业各部门必须协调统一,主管领导之间齐心协力,企业上下达成统一战线,抵制浪费,降低没必要的损耗,从而降低产品成本。 各个部门协调统一,主管领导齐心协力。

 

综上所述,中小玻璃企业要在现今的市场竞争中得以生存并长久发展,全方位落实成本管控意识,建立有效的、先进的、能够不断进取的成本管理结构,才能有效帮助企业降低综合成本,提高经济效益,促进企业的发展壮大.

 
 
 
 
 
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